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                                                成都傳媒集團媒體融合發展的實踐與思考
                                                青島記者網2015-07-03 18:01:39中國新聞出版網/報

                                                ????《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》出臺后,四川省和成都市提出了有關媒體融合發展的要求。成都傳媒集團主動適應媒體融合、改革發展新要求,深入推進體制機制改革創新,克難奮進、主動作為,不斷加快以傳媒主業為核心的文化產業發展,在媒體融合發展大潮中不斷探索適合自身發展的路徑,取得了明顯成效。

                                                ????深刻認識媒體融合重要性

                                                ????成都傳媒集團成立于2006年年底,是實行企業化管理的事業單位,擁有《成都日報》《成都商報》《成都晚報》《每日經濟新聞》《新城快報》《成都女報》6張報紙,《先鋒》《看歷史》《時代教育》《青年作家》等7本期刊,一家出版社、一個城市新聞門戶網站、一個地鐵電視系統及有“中國報業第一股”之稱的博瑞傳播上市公司,業務遍及報紙、期刊、圖書及游戲動漫、數字音樂、影視、會展、旅游、文化、地產、金融等多元文化產業。2014年,集團資產總額逾138億元,總收入31.52億元。從2011年起,集團連續3年在《新聞出版產業分析報告》中位列報刊出版集團總體經濟規模第一。

                                                ????近年來,新媒體的發展帶來大眾傳播和媒介環境的巨大變化,打破了傳統媒體的介質壁壘和整體格局。對此,成都傳媒集團深刻認識到,要在移動傳播時代切實承擔起打通兩個輿論場、傳播主流聲音和價值觀的社會責任,必須發揮好內容創新的優勢,以“占陣地、聚用戶、爭影響”為目標,主動作為,走媒體融合、轉型發展之路。無論是新聞線索來源、新聞報道的參與,還是整體的新聞報道流程等,都需要圍繞互聯網用戶訴求進行變革和再造。

                                                ????為提升成都傳媒集團媒體融合發展水平,向“打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體”目標邁進,集團通過深入學習、集中討論,不僅深刻認識到推動媒體融合發展的重要性、緊迫性,還深刻認識到新技術、新運用給傳統媒體生存發展帶來的新機遇、新挑戰。集團在增強組織保障,制定發展規劃,推出首批新媒體產品,組建數字采編平臺,探索新聞宣傳聯動機制,大力推動新媒體產業做大做強等方面做了大量扎實的工作。

                                                ????媒體融合發展的舉措和成效

                                                ????切實增強媒體融合發展的組織保障。2014年9月24日,成都傳媒集團成立了傳統媒體與新興媒體融合發展領導小組,由總編輯任組長,一名副總編輯和一名副總經理任副組長,《成都日報》《成都商報》《成都晚報》和成都全搜索新聞網等集團所屬媒體的新媒體負責人為成員,研究落實媒體融合發展中的重大問題,并于10月9日專門設立新媒體發展中心,切實推進媒體融合發展工作。

                                                ????制定傳統媒體和新興媒體融合發展規劃。集團通過大量前期調研、反復論證,圍繞“錢從哪里來”“人才、技術哪里找”“如何體現兩個效益”等問題,迅速制定了媒體融合發展規劃,明確提出媒體融合發展的“4311”戰略,即圍繞打造時政新聞、財經資訊、生活服務、數字娛樂等“4+N”產品矩陣和平臺,統籌建設新媒體發展、數字采編和用戶大數據“三個中心”,打造全國領先、西部第一的新媒體產業園區,合作共建新媒體產業發展基金,力爭形成全面立體的新媒體產品格局和生產組織格局,為集團媒體融合發展指明了方向,確立了實施路徑。

                                                ????精心培育集團首批核心新媒體產品。集團將新媒體產品分為事業型和產業型兩類,把《成都日報》“錦觀”新聞客戶端、《成都商報》“談資”客戶端、《成都晚報》“微成都”新聞客戶端、《每日經濟新聞》“每日經濟新聞”客戶端和成都全搜索新聞網作為首批核心新媒體產品,對從產品定位到欄目設置,從受眾群體到產品效果等進行了深入研究,并從人、財、物等方面給予大力支持。去年10月30日,集團精心培育的首批核心新媒體產品矩陣集中亮相。

                                                ????打造媒體融合發展的數字采編平臺。為推動媒體組織架構和生產流程再造,集團建設并啟用了全媒體內容生產“中央廚房”——數字采編中心。該中心由4個功能區組成:指揮區統籌調度新聞資源,打通內容生產瓶頸;信息收集區匯總梳理信息,打通新聞渠道源頭;集成發布區動態呈現流程,打通新聞集成平臺;數字顯示區實時監控要素流動,打通多頭管理困境。形成了新聞線索的采集、加工、傳遞、呈現的完整閉環。在數字采編上打通內容、渠道、平臺、經營、管理5個要素,既實現了集團重大宣傳和應急宣傳統籌調度、全媒體指揮,又實現了媒體融合的聚合效應。

                                                ????探索媒體融合的新聞宣傳聯動機制。在媒體融合的大背景下,集團明確提出將時政類新媒體參與2015年全國、省市兩會新聞報道作為開年創新之作。按照統一安排、統一發聲、差異表達的要求,報紙、期刊著力深度和背景,成都全搜索新聞網突出快捷,始終做到重大新聞全網首發?!冻啥既請蟆贰板\觀”新聞客戶端、《成都商報》“成都商報”新聞客戶端、《成都晚報》“微成都”新聞客戶端以及各時政類新媒體官方微博、微信在及時轉載、轉發兩會新聞的同時,力爭做到新聞內容差異化表達。集團在北京設立全媒體新聞中心,與后方數字采編中心聯動,22家新媒體矩陣集體發力,推送全國兩會新聞信息3000余篇,網絡閱讀量達2000多萬次。其中,“微成都”圍繞全國兩會推出的“成都新常識問答”專題被中央網信辦在官網以《成都:“指尖問答”讓城市宣傳“活”“火”起來》為題進行推薦并給予高度肯定。

                                                ????大力推動新媒體產業做大做強。集團在大力發展事業型新媒體的同時,圍繞推進產業型新媒體發展,全面介入游戲動漫、數字音樂、電子商務等新媒體細分行業,實現多點開花。截至2014年12月底,集團新媒體板塊實現收入4.45億元,同比增長80.8%。博瑞投資旗下博瑞游戲集群在前期并購夢工廠、騰訊漫游谷的基礎上,積極向手機游戲等產業高端轉型,僅《龍之守護》單款手機游戲出口韓國創匯近億元,目前正全力搭建涵蓋網頁、手機等的全產品平臺?!冻啥忌虉蟆芬赞r產品電商為切口,形成以一刊、一網、N店、多終端為閉環的“放心生活”社區電商綜合運營平臺?!睹咳战洕侣劇逢懤m推出投資寶、云網客等多種新媒體產品,全力圍繞全國第三大財經類媒體的影響力做文章。成都全搜索新聞網發揮集團媒體融合發展試驗田和主戰場的作用,著力探索內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。此外,集團還全力搶占地鐵、公交、社區、戶外等新興渠道媒體資源入口,促進資源轉化為效益,持續擴大產業影響。

                                                ????從總體上看,成都傳媒集團通過媒體融合發展實踐,牢牢地抓住新聞宣傳的主動權,有效擴大了輿論引導能力,初步形成了網站、微博微信、客戶端、數字娛樂等四大集群矩陣布局。其中,《每日經濟新聞》位列人民網公布的“中國報紙移動傳播百強榜”第六位、財經類第一位,“成都發布”微博以全國第一的成績榮獲新華網頒發的“2014年政務新媒體綜合影響力獎”,“看歷史”微博在人民網公布的“2014年期刊移動傳播百強榜”中排名歷史類媒體第一,《成都商報》“談資”客戶端上線僅3個月下載量就破15萬。截至2014年12月底,集團及所屬單位開發了11個移動客戶端,下載總量近300萬,各媒體官方微博、微信粉絲量超過3000萬。

                                                ????進一步推動媒體融合發展的規劃

                                                ????下一步,成都傳媒集團將積極轉變思維,全力推進媒體融合發展,爭取用3年時間,把集團打造成為形態多樣、手段先進、具有競爭力的集報、網、移、微、博、視于一體的新型主流媒體。具體計劃如下:

                                                ????構建媒體融合發展管理新模式。一是推動建立新媒體發展中心、數字采編中心、用戶大數據中心,實施組織結構改革重構,新聞產品內容流程再造和人才、資金、考核激勵機制等配套改革,推動管理手段由行政化向市場化轉變。二是堅持統分結合的原則,集團統一領導、統一部署,通過“定項目、配資源、做評價”的方式,協調集團新媒體整體發展;下屬單位發揮自身優勢,進行不同定位,研發并運營新媒體產品和項目,合力推進媒體融合發展再上新臺階。三是健全媒體融合發展組織保障機制,建立分工配合的決策、協調機制,形成統一、高效、權威的管理體系。

                                                ????創新全媒體的投融資機制。一是探索適應新媒體發展規律的混合所有制經濟實現形式、新媒體項目公司化運作模式等,促進集團新媒體產業快速壯大。二是積極拓寬投融資渠道,引入社會資本,設立集團新媒體產業發展基金,探索文化金融合作新渠道。三是充分利用集團所屬博瑞傳播上市公司融資平臺,大力孵化、培育、并購新媒體項目。四是探索與各類金融機構建立合作關系,爭取新媒體產業專項金融服務支持。

                                                ????制定新媒體發展扶持政策。一是設立新媒體項目獎勵資金池,通過對團隊建設、新聞宣傳等方面的補貼或扶持,推動優秀新媒體項目不斷涌現。二是以集團新媒體創業計劃、創業大賽等為契機,鼓勵集團員工開發客戶端、維護公眾號等,激發集團內部創新創業熱情。三是爭取中央、省市專項扶持資金,加大對主流新聞網站、移動媒體等的投入。

                                                ????創新媒體融合評價機制。一是針對新媒體的事業和產業不同屬性,建立以用戶為中心的單位級、差異化考評體系,通過用戶聚集數、活躍度及同級同類排名等重要指標考量新媒體的傳播力、影響力,以贏利狀況等評價項目與產品的市場價值。二是建立以激勵創新創業為目標的預算、績效考核等制度,引導各媒體單位將資源、資金和人才向新媒體傾斜。

                                                ????實施全媒體人才戰略。一是加大專業人才引進和培養力度,特別是內容生產、技術研發、資本運作等高素質人才,同時積極促進存量人才向新媒體轉型。二是制訂全媒體培訓計劃,不斷加強互聯網思維培訓,提高員工勝任多媒體傳播的能力。三是建立以市場為導向的激勵薪酬制度,探索實行虛擬持股、期權激勵等分配方式。

                                                 
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